TV 프로그램에서 WeWork를 소개하는 방법.
스타트업이라는 단어의 대중화는 종종 1995년에 출간된 "스타트업: 실리콘 밸리의 모험"이라는 책이 1995년 Jerry Kaplan에 의해 출판되었습니다. 마크 안드레센이 처음으로 백만 달러를 벌어들인 넷스케이프의 기업공개도 1995년에 이루어졌습니다. 2000년 경제 대공황으로 인한 핵 겨울이 오기 전까지 사람들은 이 밸리로 몰려들었습니다. 다시 살아나기까지 많은 시간이 걸렸지만 2008년 이후 중앙은행들이 많은 자금을 공급하면서 현재까지 일종의 호황을 누리고 있습니다.오늘날 우리는 슈뢰딩거의 고양이와 비슷한 상황에 처해 있습니다. 지정학으로 인해 유동성이 고갈되면서 창업자들은 현금으로 전환하고 있으며, 기업가치가성장하기까지 최대 5년의 시간이 소요될 수 있습니다. 하지만 동시에 암호화폐, 알, 탈중앙화 금융, 웹3.0 분야는 그 어느 때보다 투자자들을 흥분시키고 있습니다.주로 투자자이지만 여전히 자신을 기업가라고 생각하는 사람으로서 저는 이러한사업 계획서를 많이 봅니다. 어떤 면에서는 세쿼이아 캐피탈 피치 덱 템플릿이 여전히 최고라고 할 수 있을 정도로 크게 다르지 않습니다. 하지만 다른 점이 있다면 과거에는 어떻게 시작할 것인가에 중점을 두었다면 이제는 어떻게 확장할 것인가에 중점을 두지 않는다는 것입니다. 아디스아바바에서 자그레브에 이르기까지 모든 회사가 큰 이야기를 하고 있습니다. 스타트업은 사실상 반복 가능하고 확장 가능한 비즈니스 모델을 파악하는 데 필요한 일종의 실험 단계인 프리스케일업이 되었습니다. 제 경우, 저는 IE 비즈니스 스쿨의 오너스 스케일업 프로그램의 전무 이사로서 최소 10년 동안 스케일업을 실제 행동으로 옮길 수 있는 단계로 옹호해 왔습니다. 7,500만 달러 이상의 자금을 조달하고 250명의 직원으로 확장한 회사의 공동 창립자로서 제 자신의 도트 스토리를 보면, 시작이라는 단어가 강조하기에 적절하지 않은 것 같습니다. 누구나 회사를 창업할 수 있고 많은 사람들이 창업했지만, 창업이 많다고 해서 더 큰 규모로 확장되는 것은 아니었죠. 저는 시작보다는 확장에 더 중점을 두어야 한다는 것을 분명히 깨달았습니다. 좋은 소식은 드디어 이런 일이 일어나기 시작했다는 것입니다. 스케일업의 오스카상은 존재하지 않지만 만약 존재한다면후보에 오른 사람은 WeWork의 Adam Neumann, Theranos의Elizabeth Holmes, UBER의 Travis Kalanick이 될 것입니다. 각 사례에서 무일푼에서 억만장자로 성장한 이들의이야기는 보기 드문 비즈니스 성공 사례 중 하나입니다. Apple TV+에서 제작한 위 크래시드(We Crashed)는 "세상의 의식을 고양시키고자 " 했던 노이만과 그의 아내 레베카의 이야기를 다룹니다. 디즈니에서 제작한 더 드롭아웃( The Dropout)은 검은 폴로 넥의 엘리자베스 홈즈와 요다의 말보다 자세한 출시 계획에 더 관심이 있는 월그린 경영진을 훔치는 장면이 중심을 이룹니다. 마지막으로 쇼타임에서 제작한 슈퍼 펌핑의 트래비스가 있습니다. 벤치마크 캐피털의 빌 걸리와 함께 등장하는 장면은 대부와 같은 방식으로 인용할 수 있습니다. 또한 팟캐스트(한두 개), 책(한두 권), 다큐멘터리, 심지어 내부 고발자도 있습니다. 마지막으로 좁은 비즈니스 세계를 벗어난 사람들이 알고 있는 스케일업이있습니다. 마지막으로 제가 말하는 사람들은 제가 하는 일을 이해합니다. "슈퍼 펌핑, 더 드롭아웃, 위크래쉬드 보셨어요? 그런 회사들을 연구하죠"